（1）決策受到的影響因素：
1）環(huán)境因素：環(huán)境對決策的影響表現(xiàn)為，推動決策和制約決策。首先，環(huán)境的變化使組織面臨新的問題，為應付這些問題，需要決策；其次，管理者進行決策時，要考慮各種環(huán)境因素并受其制約，否則，決策就可能失誤。“2012年以來，市場環(huán)境發(fā)生變化，A產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷，銷售出入明顯下降，”的外部環(huán)境因素推動廠長做出決策。
2）決策者的個人因素：在決策活動中起決定作用的是決策者，決策者個人的能力、知識與經(jīng)驗、戰(zhàn)略眼光、民主作風、偏好與價值觀、對待風險的態(tài)度、個性習慣、責任和權力等都會直接影響決策的過程和結果。該廠廠長認為環(huán)保產(chǎn)品市場銷路不錯，果斷決定轉產(chǎn)該類產(chǎn)品，經(jīng)過一年的努力，企業(yè)經(jīng)營狀況沒有明顯的好轉，2014年A類產(chǎn)品又大幅增加，環(huán)保類產(chǎn)品銷路下滑，廠長又自作主張生產(chǎn)A產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的生產(chǎn)決策源自于廠長個人的決策能力、戰(zhàn)略眼光，廠長個人的這些因素，決定了決策的結果。
3）時間因素：時間敏感型決策是指那些必須迅速而盡量準確的決策，“廠長又自作主張決定重新生產(chǎn)A產(chǎn)品，但A產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量都無法在短時間達到理想水平，”這些原因是由于廠長對時間因素的把握不到位導致的。
（2）決策應該遵循的原則：
1）信息原則
信息是決策的物質(zhì)基礎，而信息充足是科學決策的必要條件，只有掌握大量信息，才可能系統(tǒng)地對信息進行歸納、整理、比較、選擇，經(jīng)過去偽存真、由表及里地對各種資料進行分析，提供準確、可靠、全面、系統(tǒng)的信息，為決策服務。該廠在進軍環(huán)保產(chǎn)品市場的時候，廠長應該對環(huán)保產(chǎn)品市場的信息深入的研究，以確保信息的準確、可靠性，以免經(jīng)營狀況出現(xiàn)不好的問題。
2）預測原則
決策的正確與否，取決于對未來結果所做判斷的正確程度。
3）可行性原則
決策必須可行，而要保證其可行，就必須使決策符合客觀規(guī)律發(fā)展的要求。
4）系統(tǒng)原則
決策一是要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧、全面安排，以所有目標的滿意為準繩；二是強調(diào)系統(tǒng)中各部門、各層次、各項目之間的相互關系，達到平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，從而形成更大的綜合能力；三是需要建立反饋系統(tǒng)，實行動態(tài)平衡。
5）對比擇優(yōu)原則
對比擇優(yōu)是從比較到?jīng)Q斷的過程，是決策的關鍵步驟。它要求經(jīng)過系統(tǒng)的分析和綜合，提出種種不同的方案、途徑和辦法，然后用擇優(yōu)決策方法，從種種不同的方案中選定更佳的方案，做出更后的決策。廠長不應該單純的就選擇環(huán)保產(chǎn)品市場，應該多設置幾種備選方案，在備選方案中選擇更優(yōu)的。
6）反饋原則
根據(jù)決策所產(chǎn)生的行動后果，對決策進行反饋，即用實踐來檢驗決策，以便決策在經(jīng)過反饋之后加以調(diào)整，以確保決策的科學性。