有效的控制應(yīng)遵循如下原則：
（1）及時性原則。有效的控制，要求能對組織活動中產(chǎn)生的偏差盡可能早地發(fā)現(xiàn)并及時采取措施加以糾正，避免偏差的進(jìn)一步擴(kuò)大，或防止偏差對組織產(chǎn)生不利影響的擴(kuò)散。要做到及時控制，信息的收集和傳遞必須及時。如果信息處理的時間過長，即使信息是非常客觀和完全正確的，但滯后的信息可能就失去了糾偏的實際意義，還可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。
（2）適度性原則。適度性原則指控制的范圍、程度和頻度恰到好處，防止控制過多或控制不足。
（3）重點(diǎn)原則。重點(diǎn)原則要求控制要有重點(diǎn)，抓主要問題，但又不能只從某個局部利益出發(fā)，形成“見樹不見林”，從而影響全局。
（4）經(jīng)濟(jì)性原則。經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)只有控制帶來的效益超出所需成本時，才是值得的。
（5）客觀性原則。所謂客觀，就是管理者不能憑個人的主觀經(jīng)驗或直覺去判斷，而應(yīng)采取科學(xué)的態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行控制。
（6）彈性原則。計劃在執(zhí)行中難免會出現(xiàn)與期望有偏差的現(xiàn)象，所以要允許控制在以計劃為中軸的上下之間有個浮動的幅度，這樣，控制才能適用和有效，這就是控制的彈性原則。