適度性原則指控制的范圍、程度和頻度恰到好處，防止控制過多或控制不足。因為，過多的控制會對員工行為產生過多限制，從而扼殺他們的積極性、主動性和創造性。過少的控制將不能使組織活動有序地進行，不能保證各部門活動協調發展，進而有可能會造成資源的浪費。
控制程度適當與否，要受到許多因素的影響。判斷控制程度或頻度是否適當的標準,通常要隨活動性質、管理層次以及下屬受培訓程度等因素而變化。一般來說，科研機構的控制程度應小于生產勞動，企業中對科室人員工作的控制要少于現場的生產作業，對受過嚴格訓練、能力較強的管理人員的控制要低于那些缺乏訓練的新任管理者或單純的執行者。此外，組織環境的特點也會影響人們對控制嚴厲程度的判斷。例如，在市場疲軟時期，為了共渡難關，部分職工會同意接受比較嚴格的限制，而在經濟繁榮時期則希望工作中有較大的自由度。