組織環境具有以下特點：
（1）客觀性：組織環境是一種客觀存在，有著自己的運行規律和發展趨勢。對組織環境變化的主觀臆斷必然會導致管理決策的盲目與失誤。組織管理者的任務就是密切關注環境的變化，使組織活動與客觀存在的環境相適應。
（2）復雜性：組織環境的復雜性不僅表現在環境因素的數量上，而且還表現在環境因素的多樣化方面，即影響組織的環境因素不是同屬于某一類或幾類，而是多種多樣，千差萬別。
（3）關聯性：構成組織環境的各種因素和力量是相互聯系、相互依賴的。
（4）不確定性：主要指外部環境的變化引起的外部環境不確定性和不可預測性。
（5）層次性：即從空間上看，組織環境因素是個多層次的集合。第一層次是組織內部各種要素的影響；第二層次是組織所在的行業、地區環境，例如當地的市場條件和地理位置。第三層次是整個國家的政策法規、社會經濟因素，包括國情特點、社會政治經濟狀況等。這幾個層次的環境因素與組織發生聯系的緊密程度是不同的。