某公司經(jīng)營出現(xiàn)困難，員工收入下降，積極性不高，人才流失較為嚴重。為解決這一問題，公司馬經(jīng)理決定從公司內(nèi)部管理著手進行改革。他首先從職工反映問題較大的食堂抓起，和食堂管理人員研究如何提高飯菜質量，并讓公司工會建立職工家庭經(jīng)濟情況、健康狀況等小檔案，定期調(diào)閱，實實在在地為職工解決實際困難。與此同時，馬經(jīng)理還進行了人事管理制度的改革，如，員工可以自由應聘公司空缺的崗位，每隔兩年員工可以調(diào)換一次崗位，為員工提供更多施展才能的機會，等等。這些措施實行后，馬經(jīng)理贏得了職工的信任，職工的積極性和主動性被逐步調(diào)動起來。
問題：
（1）激勵的方法有哪些馬經(jīng)理主要運用了哪些激勵方法請予以說明。
（2）“需要層次理論”提出的人的需要可分為哪些層次依照該理論，馬經(jīng)理主要解決了員工的哪些需要