（1）組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合
組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)必須相結(jié)合，使個(gè)人目標(biāo)導(dǎo)向組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)軌道，通過(guò)個(gè)人的努力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，進(jìn)而個(gè)人目標(biāo)也得以實(shí)現(xiàn)，這樣個(gè)人的努力才會(huì)持續(xù)下去。
（2）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
單純的物質(zhì)激勵(lì)和單純的精神激勵(lì)都有局限性，只有物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
（3）正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合
簡(jiǎn)單而言，正激勵(lì)強(qiáng)調(diào)正面的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，負(fù)激勵(lì)則強(qiáng)調(diào)負(fù)面的懲罰和否定。顯而易見(jiàn)，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)都是必要的，通過(guò)肯定積極因素和否定消極因素，賞罰分明，使組織形成良好的風(fēng)氣。
（4）差異化與多樣化相結(jié)合
所謂差異化就是針對(duì)不同的人采用不同的激勵(lì)方式；所謂多樣化就是視情況不同，靈活運(yùn)用多種激勵(lì)方式。激勵(lì)的起點(diǎn)是員工的需要，但員工的需要千差萬(wàn)別，因人而異，因時(shí)而異，只有滿足員工更迫切的需要，才能取得更好的激勵(lì)效果。
（5）公平與公正
根據(jù)公平理論人們需要公平，而公平是在比較中獲得的，人們不僅注重所得的絕對(duì)量，更注重所得的相對(duì)量，因此管理者應(yīng)充分考慮一個(gè)群體內(nèi)以及群體外相關(guān)人員激勵(lì)的公平性。公正就是要在激勵(lì)中賞罰分明，賞罰適度，不論親疏，一視同仁，使受獎(jiǎng)?wù)咝陌怖淼茫芰P者心服口服。