Y理論的假設(shè)：認(rèn)為人們有積極的工作源動(dòng)力。
（1）大部分人并不抗拒工作，人們?cè)诠ぷ魃象w力和腦力的投入就跟在娛樂和休閑上的投入一樣，工作是很自然的事；
（2）人們具有自我調(diào)節(jié)和自我監(jiān)督的能力，即使沒有外界的壓力和處罰的威脅，他們一樣會(huì)努力工作以期達(dá)到目的；
（3）人們?cè)敢鉃榧w的目標(biāo)而努力，在工作上會(huì)盡更大的努力，以發(fā)揮創(chuàng)造力、才智等，希望在工作上獲得認(rèn)同，所以，能夠自覺遵守規(guī)定；
（4）在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們不僅愿意接受工作上的責(zé)任，并會(huì)尋求更大的責(zé)任；
（5）許多人具有相當(dāng)高的創(chuàng)新能力去解決問題；
（6）在大多數(shù)的機(jī)構(gòu)里面，人們的才智并沒有充分發(fā)揮。
基于以上假設(shè)，持Y理論的管理者會(huì)趨向于對(duì)員工授予更大的權(quán)力，讓員工有更大的發(fā)揮機(jī)會(huì)，以激發(fā)員工對(duì)工作的積極性。