某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，由營銷經(jīng)理直接管轄的營銷隊(duì)伍也從3人增加50人。雖然營銷經(jīng)理日理萬機(jī)，但仍然應(yīng)接不
某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，由營銷經(jīng)理直接管轄的營銷隊(duì)伍也從3人增加50人。雖然營銷經(jīng)理日理萬機(jī)，但仍然應(yīng)接不暇，管理出現(xiàn)真空狀態(tài)。從管理的角度看，出現(xiàn)這種情況的原因是（ ）。
A.營銷經(jīng)理的管理幅度太寬
B.營銷經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠
C.營銷經(jīng)理的管理幅度太窄
D.營銷隊(duì)伍的管理層次太多
A.營銷經(jīng)理的管理幅度太寬
B.營銷經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠
C.營銷經(jīng)理的管理幅度太窄
D.營銷隊(duì)伍的管理層次太多
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【正確答案】
A 【答案解析】
本題考查管理幅度。管理幅度也稱管理寬度、管理跨度，是指一個(gè)管理者直接有效領(lǐng)導(dǎo)與指揮下屬的人數(shù)。管理幅度是有限的，管理者所管理的下屬超過了一定的限度，就會(huì)降低管理的效率。該題中營銷經(jīng)理的管理幅度太寬，降低管理的效率。參見教材P155。 本題知識(shí)點(diǎn)：組織設(shè)計(jì)的層級(jí)化,
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