影響選擇目標市場策略的因素：
（1）企業特點
一般而言，企業具有大規模的單一生產線、擁有廣泛的分銷渠道、產品標準化程度高、內在質量好、品牌商譽高，可以采用無差異市場策略；企業具有相當的規模、技術設計能力強、管理素質比較好，可以考慮施行差異性市場策略；實力比較薄弱的中小企業，難以有效地開拓整個市場，就應該采用密集性市場策略。
（2）產品特點
一些需求彈性比較小的初級產品，一次性交易量大，可以采用無差異市場策略；一些雖然事實上存在品質差異，但大多數消費者并不了解或不必加以區分的產品，也可以采用無差異市場策略；一些需求彈性比較大，尤其是一些產品差異比較大的選購品，就適宜采用差異性市場策略或密集性市場策略。
（3）市場特點
如果市場上大多數消費者的需求與愛好比較接近，而且每個時期內購買的商品數量變化不大，對營銷刺激的反應不明顯，就可采用無差異市場策略；如果市場內各個消費者群的需求差異比較大，則應該采取差異性市場策略或密集性市場策略。
（4）產品在生命周期中所處的階段
如果產品處于導入期和成長期初期，一方面，企業的重點是挖掘市場對產品的基本需求，同時企業也難以一下子推出多種產品品種；另一方面，消費者初步接觸產品，對其不甚了解，這部分消費需求還停留在較粗淺的層次，因而這時采用無差異市場策略可以奏效。如果產品進入了成熟期，企業生產已定型，消費者已經成熟，需求向深層次、多樣化發展，同時競爭也空前激烈起來，這時企業應該適時轉向差異性市場策略或密集性市場策略。
（5）競爭對手的目標市場策略
商品經營必然有競爭，要在競爭中處于有利地位，就要針鋒相對，或避實就虛。當市場上的競爭對手采用無差異市場策略時，企業可以采用無差異市場策略，與其在廣闊的市場上搶地盤、爭份額；也可以采用差異性市場策略或密集性市場策略，搶先進軍市場的深度。如果競爭對手已轉而采用差異市場策略或密集性市場策略，企業就不能再實行無差異性市場策略了；否則就會在競爭中處于劣勢，蒙受損失。