案例一：
近年來，在全球電腦市場不景氣的大環境下，D電腦公司卻始終保持著較高的收益，并且不斷增加市場份額，D電腦公司成功的訣竅在哪兒？
該公司分管物流配送的副總裁一語道破天機：“我們只保存可供5天生產的存貨，而我們的競爭對手則保存30天、45天，甚至90天的存貨。這就是區別。”由于材料成本每周就會有1%的貶值，因此庫存天數對產品的成本影響很大，僅低庫存一項就使D公司的產品比許多競爭對手擁有了8%左右的價格優勢。D電腦公司分管物流配送的副總裁在分析該公司成功原因的時候說：“D公司總支出的74%用在材料配件購買方面，2000年這方面的總開支高達210億美元，如果我們能在物流配送方面降低0.1%，就等于我們的生產效率提高了10%。物流配送對企業的影響之大由此可見一斑。”
高效率的物流配送使D公司的過期零部件比例保持在材料開支總額的0.05%～0.1%之間，2000年D公司全年在這方面的損失為2100萬美元。而這一比例在D公司的對手企業中則高達2%～3%，在其他工業部門是高達4%～5%。
試分析：（1）物資庫存管理的作用與弊端。
（2）D公司提高企業庫存周轉率的作用表現為哪幾個方面？