企業的成長與衰退取決于兩個重要因素：彈性和控制力。這兩個因素控制著企的競爭力，決定著企業的發展。
（1）企業彈性：企業的彈性隨著時間的流逝越來越小。企業成立之初的彈性很大，整個企業隨時都在應變，此時的組織結構還沒成型，也沒有規章制度。當企業漸趨成熟的時候，它的制度、規章、企業層次、控制系統就會越來越嚴謹，這時候企業的彈性反而會變得很小。所以一般來說，企業的彈性會隨著時間的流逝越來越小。
一家企業的發展壯大一般只會帶來一種情形，那就是企業內部的層次會增多，產品線會拓寬，企業的控制會更加嚴密。與此同時，企業變化的速度和彈性卻是越來越小。
企業的生命力在于變化和彈性，只有跟隨時代變化不斷調整經營策略的企業才能“穩如泰山”。對企業來說，在不斷發展的同時，一定要不斷激發自身彈性，不斷加快自身變化的速度，否則，很容易在更輝煌的時候墜落。這是企業的高層領導需要認真面對的一個挑戰。
（2）控制能力：企業的控制力是一個有起有落的過程。正如人一樣，嬰孩時期沒有什么控制力，想哭就哭。伴隨著成長的腳步，企業自我控制的力量會慢慢地增強。老的時候，控制力也隨之老化，更后走向衰亡。
企業的彈性和控制力會有一個交叉點，這個交叉點是彈性和控制力獲得平衡的點，也就是企業擁有更佳競爭力的時期。