（1）領域拓展
現在，美國管理咨詢公司提供管理咨詢的觸角，已由管理領域伸到法律、金融、工程、技術等相關領域。很多公司，原來是以會計、審計、稅收為主要咨詢項目的，現在也提供技術、工程和管理的咨詢項目了。
在美國，投資、形象設計、心理咨詢等咨詢機構隨處可見。
（2）管理專家
美國管理咨詢公司的咨詢師，已漸漸由職能管理專家變成了精通某一行業的管理專家。
各咨詢公司對專業人員的資格晉升要求相當嚴格，特別重視專業人員的資歷和實踐能力，從而保證了其咨詢的高水平、高效率，促進了良好企業形象的形成。
在收費上，大多數公司不按診斷產生的效益分成。一般根據顧問費用再加上管理費、手續費及直接費用，向客戶開價。
（3）產品推銷
美國的管理咨詢公司已由單一地為個別企業提供咨詢服務，擴展為主動推銷自己定型的高智力產品，產生更大的效益。這些公司中，有的已形成自己的研究、開發、生產銷售、服務一條龍體系。