（1）調查比較
咨詢顧問在分析企業的管理問題時，會進行大量的調研和訪談，同時也會對比其他企業的做法和經驗，全面地分析和梳理企業的關鍵管理問題，并對問題產生的原因進行分析和論證。對這些問題的論證將有助于企業的高層管理人員對企業的現狀和問題有更全面、更清醒的認識，也能知道企業自身與其他先進企業之間的差距。
（2）外部介入
管理咨詢顧問在開展咨詢項目的時候往往會提出自己的觀點和建議。這種外部的、客觀的觀點對于企業高層管理人員是非常重要的。特別是當企業的高層管理人員對當前的管理問題感到困惑，無從下手的時候，或者是對于這些管理問題只有一個隱約的想法，不知道從何處著手加以解決的時候，顧問提出的方案往往觀點更加鮮明、更加嚴謹、更加具體。企業的高層管理人員可以從中吸取合理的觀點，并對方案提出完善的意見。
（3）主動思考
管理咨詢不僅在于解決企業現實存在的重要管理問題，更在于通過管理咨詢的實踐培育企業管理者去主動發現問題、認識問題，并有效地解決問題。