（1）采取橫向式的談判
把談判的面撒開，先撇開爭執的問題，再談另一個問題，而不是盯住一個問題不放，不談妥誓不罷休。例如，在價格問題上雙方互不相讓，可以先暫時擱置一旁，改談交貨期、付款方式等其他問題，如果在這些議題上對方感到滿意了，再重新回過頭來談價格問題，阻力就會小一些，商量的余地也就更大一些，從而彌合分歧，使談判出現新的轉機。
（2）改期再談
談判中，往往會出現嚴重僵持，致使談判無法繼續的局面。這時候可以共同商定休會，并商定再次談判的時間、地點。但在休會之前，務必向對方重申己方的意見，引起對方的注意，使對方有充裕的時間進行考慮。
（3）改變談判環境與氣氛
談判氣氛緊張，易使談判人員產生壓抑、沉悶，甚至煩躁不安的情緒。作為東道主可以組織談判雙方搞一些松弛的活動，例如游覽觀光、文娛活動等，使緊張的神經得到緩解。這當中，談判雙方可以不拘形式地就某些僵持問題繼續交換意見，在融洽輕松的氣氛中消除障礙，使談判出現新轉機。
（4）敘舊情，強調雙方共同點
這是通過回顧雙方以往的合作歷史，強調和突出共同點和以往合作的成果，以此來削弱彼此的對立情緒，達到打破僵局的目的。
（5）更換談判人員或者由領導出面調解
談判中出現了僵局，經多方努力仍無效果時，可以征得對方同意，及時更換談判人員。這是一種迫不得已的、被動的做法，必須慎重使用。必要時，可請企業的領導出面，因勢利導，以表明對談判局勢的關注，也可以達到消除僵局的效果。