（1）對峙狀態形成的原因
①產業技術成熟
對峙狀態下的產業技術成熟不僅包括企業對產品制造和供應上的技術已少有突破可能，有關產業標準固定化，而且也意味著市場尚未形成對新技術的期望。成熟的產業技術和長久競爭形成的產業格局成為對創新的障礙。
②退出障礙較大
對峙狀態往往產生于傳統的規模經濟產業，如汽車、計算機、家電等。這些產業已經形成規模和專用設備，造成了較大的退出障礙。因為這些產業具有較強的帶動效應，一般都是各國的主導產業，所以，除了退出的經濟障礙外，還存在較強的政治和社會障礙。
③市場規模較大
對峙形成的另一個重要原因是現有市場的絕對量非常大。例如，隨著收入水平的普遍提高，私人轎車的需求總量越來越大；隨著信息技術的發展和計算機應用范圍的擴大，對計算機軟件和硬件的需求量越來越大，而且更新速度很快；對家電的需要從一家一件發展到一家幾件；對手表的要求已從“一生只戴一只表”發展到不同場合戴不同的表，為每一重大事件保存紀念表等。每一個在這樣大規模的成熟市場中的大型企業當然舍不得離開市場。
（2）對峙狀態下的戰略
①縮減產品系列
企業擴大產品系列的目的是為了尋找有利的差別化基礎，以提高自己的市場識別度。這種戰略在產業發展階段和成熟階段初期是有效的。但到了對峙階段（成熟階段的后期），穩定的市場結構已較難通過增加產品系列來打破，而增加產品系列在增加了企業成本支出的同時，還有可能使企業的特征淡化。所以，縮減產品系列，使資源集中在成功的產品上，是企業對付對峙狀態的一種方法。縮減產品系列的指導思想在于要使企業的資源集中使用于能使自己脫離對峙狀態的方面，包括創新、改變產業組織結構、發展國際化經營等。
②致力于創新
在對峙階段，有關產品線的創新，如產品系列、產品規格、包裝、某些功能等方面的創新，已不足以為整個產業找到新的出路，而是需要在產業標準或基準產品方面有所創新。例如，計算機業作為一種計算或計算延伸的工具，很快就進入了成熟階段，幾家國際計算機公司反復在硬件、軟件、銷售、服務的組織和結構上進行調整，使計算機業的組織結構經歷了硬件、軟件、銷售、服務等環節由一家企業承擔，到由不同企業承擔，再由一家企業承擔的過程。在此過程中，大部分企業在軟件升級上做了大量工作，但都沒能改變該行業的成熟和市場上的對峙性競爭狀態。例如，微軟公司采用了更原始的競爭戰略：大規模低成本戰略，使自己能在這一微利行業取得令人眼紅的巨利。微軟與其他各計算機生產商就在其機器中安裝微軟基本操作程序的協議和做法，已成為該行業新的產品標準。在計算機行業出現的另一個新的、使該行業得以獲得新發展方向的機會，是計算機及其系統作為一種商務方式的出現。這一創新還為許多傳統產業中的企業，如家電、電子等，開創了新的延伸了的產業曲線。
③開展國際化經營
開展國際化經營是從擴大市場范圍角度打破對峙的戰略，適用于產業由于存在投資地域分割而造成在某些地區成熟，而在另一些地區卻欠發展的情況。但是，作為一個整體的產業，只要在某一個地區成熟，其技術就非常易于傳播和掌握。國際化經營固然可以使產業生命曲線在一段時期內得以延長，但這一時期為時不長。中國在改革開放后引進的許多當時對中國市場來說是空白的產業或行業，現在也都紛紛進入成熟后階段。
④向相關產業和行業轉移
如果企業不能為對峙產業建立新的標準，進行產業轉移就是或遲或早要采取的戰略。向相關產業和行業轉移有利于企業利用已經擁有的技術和其他核心專長。在轉移過程中，企業可以采取的發展戰略：一是創新戰略，以原有成熟業務為新業務的發展提供穩定的現金來源，然后用新產品淘汰原有產品，提前結束原有產品的壽命周期；二是一體化戰略，適用于資本能力強的企業，可以利用市場內在化來降低經營成本、穩定經營過程、充分榨取原有產品能夠提供的現金，為較早進入創新者新創造的產品或產業積累資本；三是多元化戰略，以現有業務提供的資金支持進入新產業，同時分散資本風險。而那些既沒有技術優勢又沒有資本優勢的企業，則可以通過合資方式，利用自己在市場或某些資源方面的優勢，迅速轉入其他地區或其他產業。
從企業內部來看，成熟的業務能為企業整體發展以及為那些處于引進和發展階段的業務提供資源。成熟業務的戰略管理過程及戰略選擇方法都已比較成熟，形成了規范和程序。業務內各項能力之間也形成了主動協調的平衡能力。這種狀態將逐漸引導業務結構和戰略活動走向僵化。為了激發成熟業務的創新精神，引導成熟業務尋找新的發展方向，需要為成熟業務引入戰略變革的因素。同時，由于成熟業務具備的實力較強，承受變革的能力也較大，所以企業戰略上的重大變革往往發生在成熟業務之中。