人力資源管理已經成為中國企業成長和發展的一個瓶頸。
（1）企業經常忽視的一個問題就是人才退出機制的問題。過去的人力資源管理過于注重如何選人、用人，但是恰恰忽視了人才退出的問題。現在很多企業都被冗員問題所困擾。要解決冗員問題，就必須建立正常的人才退出機制。
（2）這方面的另一個主要問題是：領導人的培養——如何發現、培養能夠領導新企業的人才？無論是什么樣的天才，光靠一個人都不能進行管理，需要專業的管理
人員來管理企業。
（3）家族成員之間的矛盾。首先，家族企業的產權問題是個棘手的問題。其次，內耗過多。在家族企業里，親情與事業總是分不開的。如果家族成員之間的關
系發生矛盾、感情疏遠，則可能導致企業無法正常經營，嚴重降低了企業的效率。
（4）家族成員與員工的矛盾。從員工的角度來看，他們無論做得多么棒、業績成績多么好、實力多么強，他們的位置始終爬不到家族成員的頭上，從家族成員的角度來看，則一直苦惱為什么很難提高員工的積極性，苦惱員工為什么不能像老板那樣為了企業的健康發展把一切都投入到企業里。
參見教材P132。