（1）客戶參與：中國企業必須要參與管理咨詢， 必須要學會什么是管理咨詢。咨詢師在咨詢過程中一定要與客戶互動，很多方案的產生是來自客戶，而不時來自咨詢公司。所以必須動，必須讓客戶參與，同時要把咨詢的工具方法教給客戶公司。
（2）尋求共識：從總體上來講，咨詢在中國的成功率很低。而成功率更低的是策略咨詢，主要是認同率太低，以至于企業拒付費用。這一方面反映出企業與咨詢公司在價值問題上缺乏有效溝通，另一方面，也體現出管理咨詢使企業看不到實效。
（3）企業文化：企業文化對企業的影響體現在多個層面上，從業務的發展到內部管理的規范性，從員工的工作態度到產品的特征。然而企業文化的形成也是非常復雜和漫長的過程。就像人的性格-樣，企業文化和企業的歷史、管理層的意識、員工的文化背景等密切相關，特別是和企業更高領導人的管理風格和處事態度密切相關。這其中很多因素的改變不是一朝一夕所能完成的，不能指望通過一個短期的咨詢項目就徹底轉變企業的義化。咨詢顧問可能給企業帶來的僅僅是一些淸新空氣而已。
參見教材P63。