在中國的現實中，與企業上層有關的管理問題的主要類型有：
（1）戰略制約：在中國過去的企業中，確確實實有很多企業的成功不是靠戰略。但是沒有戰略絕對不能保持一家企業持續成功。
（2）制度制約：中國企業在加速發展的過程中，面對著制度與組織的約束能力。所謂制度的約束主要指治理結構的約束。一個企業能否持續增長，取決于是否具有一個好的制度。現在很多的民營企業，在治理結構上存在著干問題。
（3）集團管理：很多企業在實現集團化管理以后，卻對整個集團定義不清楚。自己這個集團究竟是金融性的，還是經營性的，還是管理性的，企業集團并不清楚。
（4）組織支撐：很多企業進入了新的層面，在尋求新的利益增長點，但是背后卻沒有新的組織作為支撐，組織的身體系沒有建立起來。所以很多企業在進入一些產業以后，就發現新的產業發育不出來，這是因為背后沒有組織支撐，也沒有內在的支撐，還是靠老的組織體系是很難支撐新的戰略目標的實現。
（5）競爭優勢：企業如何在整個產業價值鏈中獲取競爭優勢和地位呢？很多企業發展到今天需要重新進行經營模式的創新。
參見教材P125。