（1）無為而治
你要分析一下事態發展偏離計劃的原因。阻礙實施的障礙可能會有很多種因素。人們自然而然的傾向就是：埋頭苦干，挑出原因。然而，在埋頭下進行分析之前，你應該考慮一下另外一種選擇：無為而治。很多問題都會自行解決。
（2）改變方式
你可以從三個方面著手：時間、成本、質量。時間問題可以在關鍵路線模型中進行研究，不過，可能不允許有拖延現象。下一種可能性就是投入更多的資源（人或錢），從而增加額外的成本。更后，只能拿質量開刀：不是100%的解決方案，但或許是80%的解決方案。
（3）調整期望
看一看現在正實施的計劃是不是實際真正所需要的。愿望可能是世界上更美好的，但是關鍵假設所面臨的客觀因素可能會使得實施計劃的更初形式完全失去意義。更初作出這種決策時所面臨的就是一個艱難而勇敢的挑戰。然而，一旦作出決策，通常所選擇的就是更優。在規劃階段采用情境規劃模式常常能夠幫助決策，因為你可以進行模擬：如果關鍵的假設是錯誤的或者是發生了變化的，那將出現什么情形。
（4）控制失敗
如果失敗能夠在早期就得到積極的控制，把它作為一種學習、調整和提髙的機會，那么相應的實施行動就會具有更大的靈活性，從而能夠更加容易取得成功。
參見教材P198-199。