（一）堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值更大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，制定價(jià)值更大化戰(zhàn)略。
（二）企業(yè)從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的角度，確定價(jià)值化指標(biāo)，將戰(zhàn)略化為長(zhǎng)期指標(biāo)與短期指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、主營目標(biāo)與金融目標(biāo)。
（三）制訂基于價(jià)值目標(biāo)的行動(dòng)或預(yù)算，以確定在未來一段期間（12個(gè)月左右）為實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)將要采取的步驟，將價(jià)值思維落實(shí)到每個(gè)行動(dòng)。
（四）價(jià)值型會(huì)計(jì)系統(tǒng)是價(jià)值化管理的載體，會(huì)計(jì)再造勢(shì)在必行。
（五）確立價(jià)值化績(jī)效測(cè)度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以根據(jù)指標(biāo)來監(jiān)測(cè)績(jī)效，并鼓勵(lì)雇員實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。