企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的集中管理、集中控制，從我國現(xiàn)實(shí)看，主要有以下五種模式：
（一）統(tǒng)收統(tǒng)支模式
該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務(wù)部門，各分權(quán)機(jī)構(gòu)或子公司不單獨(dú)設(shè)立賬號，一切現(xiàn)金支出都通過財務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在集團(tuán)總部的經(jīng)營者中，或者經(jīng)營者授權(quán)的代表手中。
（二）備用金模式
撥付備用金是指企業(yè)按照一定的期限統(tǒng)撥給所屬分支機(jī)構(gòu)或子公司一定數(shù)額的現(xiàn)金，備其使用。
（三）結(jié)算中心模式
結(jié)算中心是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，辦理內(nèi)部各成員或分公司現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。它通常設(shè)立于財務(wù)部門內(nèi)，是一個獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。
（四）內(nèi)部銀行模式
內(nèi)部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制而建立起來的一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部日常的往來結(jié)算和資金調(diào)撥、運(yùn)籌。
（五）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司模式
由于各國金融制度的不同，財務(wù)公司的性質(zhì)與功能也不盡相同。目前我國財務(wù)公司大都是依托大型企業(yè)集團(tuán)成立的，因此被稱為“企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司”。