試述如何安排一個(gè)公司的投資戰(zhàn)略。
試述如何安排一個(gè)公司的投資戰(zhàn)略。
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【正確答案】
投資戰(zhàn)略是有關(guān)投資方向確定與投資組合、投資決策標(biāo)準(zhǔn)、投資所有資本籌集、資本預(yù)算、并購行動(dòng)與管理等一系列的方略,它是企業(yè)步入發(fā)展期、成熟期乃至衰退期的戰(zhàn)略重點(diǎn),投資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略永恒的主題。同樣地,投資決策權(quán)的劃分是保證企業(yè)投資方向能否正常落實(shí)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在不同時(shí)期采用不同的投資戰(zhàn)略:
(1)初創(chuàng)期的應(yīng)該采用的是一體化的投資戰(zhàn)略。企業(yè)組建初期,企業(yè)不可能有足夠的資本開展對外擴(kuò)張,也沒有更大的財(cái)務(wù)實(shí)力來承受投資失敗的風(fēng)險(xiǎn),更重要的是企業(yè)對項(xiàng)目的選擇將影響企業(yè)未來長期發(fā)展。因此,基于各種因素考慮,初創(chuàng)期企業(yè)要實(shí)施一體化的投資戰(zhàn)略。
(2)發(fā)展期應(yīng)該采用適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi)各部門由于對其自身的收益追求提上議事日程,而且也具備了一定的投資能力,因此,在投資項(xiàng)目選擇上,在項(xiàng)目的決策上視不同情況而趨于分權(quán)。
(3)企業(yè)成熟期的投資戰(zhàn)略是采取靈活多樣的投資戰(zhàn)略。主要有兩種:1.以技術(shù)改造為重點(diǎn),開展投資活動(dòng)。2.拓寬投資視野,著眼于未來投資方向的定位。
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