（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期的預(yù)算管理模式——以資本預(yù)算為重點(diǎn)
在初期或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投產(chǎn)期，企業(yè)面臨著極大風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于兩方面：一是產(chǎn)品定 位及投資風(fēng)險(xiǎn)；二是融資風(fēng)險(xiǎn)。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期的不確定性，需要從資本投入預(yù)算開(kāi)始介入管理全過(guò)程，以資本投入為中心的資本預(yù)算也就成為該階段的主要預(yù)算管理模式。
（二）市場(chǎng)增長(zhǎng)期的預(yù)算管理模式——以銷(xiāo)售為重點(diǎn)的預(yù)算管理。
隨著產(chǎn)品逐漸為市場(chǎng)所接受，市場(chǎng)需求總量直線(xiàn)上升，這時(shí)產(chǎn)品發(fā)展進(jìn)入市場(chǎng)增長(zhǎng)期。這一時(shí)期需要大量的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入，從這一階段的市場(chǎng)特點(diǎn)可以看出，市場(chǎng)是多變的而企業(yè)關(guān)注的又是市場(chǎng)份額，因此，以銷(xiāo)售為起點(diǎn)編制銷(xiāo)售預(yù)算，以銷(xiāo)定產(chǎn)、編制生產(chǎn)及費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)而編制財(cái)務(wù)預(yù)算，是用以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，提高預(yù)測(cè)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要策略之一。
（三）市場(chǎng)成熟期的預(yù)算管理模式——以成本控制為重點(diǎn)的預(yù)算管理體制。
這一階段，市場(chǎng)增長(zhǎng)減慢，由于較高且較為穩(wěn)定的銷(xiāo)售份額，現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，且較為穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)，一是成熟期長(zhǎng)短變化所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；二是成本降低風(fēng)險(xiǎn)。前者不可控，后者可控。即企業(yè)可以在既定產(chǎn)品價(jià)格的前提下，收益大小完全取決于成本這一相對(duì)可控。成本下降風(fēng)險(xiǎn)是指由于其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如果全部來(lái)自于總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)對(duì)企業(yè)的收益威脅，因此，成本控制至關(guān)重要，以成本為控制點(diǎn)，以成本為預(yù)算起點(diǎn)的成本管理模式也就應(yīng)運(yùn)而生，其內(nèi)在的邏輯在于：成本預(yù)期＝現(xiàn)實(shí)售價(jià)-期望利潤(rùn)。
（四）再生期的預(yù)算管理模式——以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的預(yù)算管理。
再生期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征在于，原有產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)所拋棄，或者被其他替代產(chǎn)品所替代，因此市場(chǎng)趨于萎縮；同時(shí)這一時(shí)期的財(cái)務(wù)特征主要是大量應(yīng)收賬款收回，而未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向和潛在投資項(xiàng)目決策還處于論證之中，因此大量的現(xiàn)金流量（正值）產(chǎn)生。如何針對(duì)其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，做到監(jiān)控現(xiàn)金有效收回、收回現(xiàn)金的有效利用等，均應(yīng)成為其管理的重點(diǎn)。
其二，從道德風(fēng)險(xiǎn)看，正是由于企業(yè)沒(méi)有更終確定未來(lái)投資方向，有大量的自由現(xiàn)金流量閑置，而且管理者沒(méi)有進(jìn)一步提升公司價(jià)值的動(dòng)力，對(duì)現(xiàn)金的濫用會(huì)不斷發(fā)生，從而使得企業(yè)總資產(chǎn)的整體效益下降，出于貪大求全、保全職位的考慮，管理者會(huì)將大量自由現(xiàn)金流濫用在與企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)關(guān)的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中去，從而形成大量對(duì)外投資、大量債權(quán)等，這也為以后產(chǎn)業(yè)塑造、企業(yè)再生增加了不必要的風(fēng)險(xiǎn)與隱患。正是基于這些理由，在再生期強(qiáng)化以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的預(yù)算管理，以現(xiàn)金流入流出控制為核心，非常必要。
參見(jiàn)教材147~153頁(yè)的內(nèi)容展開(kāi)論述。