規(guī)范而全面的戰(zhàn)略管理，大體分為三個(gè)階段，即：戰(zhàn)略分析階段，戰(zhàn)略選擇與評價(jià)階段、戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段。
（1）戰(zhàn)略分析。現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，其管理也必然有別于二十世紀(jì)初期的封閉式企業(yè)，它不但重視內(nèi)部資源配置與管理，而且更為關(guān)注企業(yè)與外部環(huán)境的對接。
（2）戰(zhàn)略選擇與評價(jià)。戰(zhàn)略選擇與評價(jià)過程實(shí)質(zhì)上就是戰(zhàn)略決策過程，即對戰(zhàn)略進(jìn)行制定并進(jìn)行篩選。戰(zhàn)略選擇與評價(jià)依據(jù)于外部環(huán)境分析與企業(yè)自身實(shí)力分析，通過分析形成各種不同的戰(zhàn)略，以供選擇決策。
（3）戰(zhàn)略實(shí)施與控制。戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)通過一系列行政與經(jīng)濟(jì)手段，組織員工為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一系列行動。